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員工申訴職場性騷擾?2026企業雇主危機處理指南:雇主開啟調查全攻略

員工申訴職場性騷擾?2026企業雇主危機處理指南:雇主開啟調查全攻略

根據我國《性別平等工作法》規定,雇主於知悉性騷擾之情形時,應採取立即有效之糾正及補救措施。這意味著職場性騷擾防制已是企業內控的重中之重。無論被害人是否提出正式申訴,雇主只要透過任何途徑(如辦公室傳聞、網路論壇爆料或第三人告知)得知事件發生,即刻負有法定的處置責任,絕不能以「沒人走正式程序」為由消極忽視。

當企業面臨勞工申訴性騷擾時,HR 與雇主究竟該如何依法開啟調查?外部專家的比例是多少?本文為您整理出企業必看的黃金調查指引。

步驟一:知悉情事後的首要行動(區分兩大情境)

雇主在得知疑似性騷擾事件的第一時間,應根據「知悉方式」採取相應的法定緊急措施:

情境 A:接獲被害人正式申訴而知悉

  • 立即隔離與保護:考量申訴人意願,採取職務、空間或時間上的適度隔離(如調整座位、彈性居家辦公),避免性騷擾再度發生。特別注意:絕對不得對申訴人的勞動條件(如薪資、獎金)作任何不利變更
  • 轉介資源:主動提供或轉介諮詢、醫療、心理諮商或社會福利資源。若公司規模達 500 人以上,視申訴人請求,應提供至少 2 次心理諮商協助。
  • 啟動內部調查:立刻開啟內部法定的正式調查程序。

情境 B:非因被害人申訴而知悉(如辦公室傳聞、匿名檢舉)

  • 秘密事實釐清:應以嚴格保密的方式查證、訪談相關人員,主動釐清是否確有發生性騷擾事件。
  • 權益告知與協助:告知已知的被害人可主張之法律救濟途徑,並依其意願協助提起正式申訴。
  • 主動適度調整:即便未有正式申訴,仍應主動調整相關人員之工作內容或場所,使受僱者免受不友善的工作環境干擾。

步驟二:正式調查程序的啟動與小組組成

當案件進入正式申訴後,雇主應依公司勞工人數規模,成立相關組織進行客觀審議:

1. 設置「申訴處理單位」

  • 30 人以上企業強制設立「申訴處理單位」,負責審議案件是否成立。成員中應有具備性別意識的專業人士,且女性比例不得低於二分之一(1/2)
  • 未達 30 人企業:可由雇主與受僱者代表共同組成,並應注意性別相當比例;若公司內部運作有困難,可委託外部具性別意識之專業人士協助。

2. 組成「申訴調查小組」

  • 100 人以上企業:除了上述的處理單位外,依法應另組「申訴調查小組」進行實務訪談與調查,且成員中必須包含具備性別意識之外部專業人士
  • 30 人以上未達 100 人企業:未強制組成獨立調查小組,可由申訴處理單位指派內部成員或直接委外辦理。

步驟三:調查進行的 4 大核心原則

在進行性騷擾訪談與調查時,企業必須嚴格遵守以下原則,否則程序一旦違法,輕則調查結果無效,重則面臨勞動機關裁罰:

  • 不公開與全程保密:調查必須以不公開方式進行,保護當事人隱私及人格法益。嚴格保密足以辨識身分之所有資料(如名字、部門、職稱)。
  • 客觀公正與專業:調查過程需秉持客觀、專業原則,給予當事人雙方充分陳述意見及答辯之機會。
  • 避免重複詢問與對質:在詢問當事人時,應避免重複詢問或使其互相面對面對質,以將對被害人的二度傷害降到最低。
  • 嚴禁湮滅證據:雇主及相關調查人員不得偽造、變造、湮滅或隱匿任何與事件相關之證據。

步驟四:調查期限與結案結果處理

1.嚴守處理時效:2個月內結案。

雇主應自接獲申訴翌日起 2 個月內結案;必要時得延長 1 個月,並應以書面通知當事人雙方。

2.製作完整調查結果:撰寫法定文件。

結案時須製作正式調查結果報告書,內容必須包含案由(當事人敘述)、訪談過程紀錄、事實認定及理由、以及具體的處理建議。

3.落實懲處與後續追蹤:適當懲戒與防報復。

若經調查認定性騷擾成立,雇主應視情節輕重對行為人進行適當懲戒(如警告、申誡、記過、調職甚至依勞基法解雇)。結案後需進行持續追蹤、考核與監督,確保處分有效執行並嚴防任何形式的報復情事。

五、結論:專業外部調查,是保護企業與員工的關鍵

如果雇主在知悉性騷擾後未採取立即有效的糾正及補救措施,或違反報復禁止規定,被害人可直接向地方主管機關提起申訴,企業將面臨數十萬至上百萬元的行政罰鍰,商譽亦將遭受重創。

職場性騷擾的調查涉及高度的「性別敏感度」與「勞動法專業」,內部調查人員若缺乏經驗,極易因詢問不當(如檢討被害人)而導致公司二度踩雷。因此,引進專業的外部調查專家主持程序,已是現代企業風險管理不可或缺的一環。

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2026 年性平法規對於職場性騷擾的「調查小組組成」與「訪談程序」要求極為嚴苛。與其讓內部 HR 承擔程序違法的風險,聘請列名於勞動部名冊的專業人士擔任外部調查委員,才能確保調查結果具備絕對的法律公信力。

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